Einsatzmöglichkeiten für Management Appraisal sind vielfältig

Einsatzmöglichkeiten
Methodik
Erfolgsfaktoren
Interview
Kompetenzmatrix
Interviewtechnik

Externe Mitarbeiterauswahl

Gerade bei der Personalrekrutierung wird häufig ein großer Wert auf das Verkaufen des Unternehmens und der angebotenen Position gelegt, um die externen Kandidaten zu überzeugen und für das eigene Unternehmen zu gewinnen. In der Regel haben Unternehmen einen definierten Einstellungsprozess, der auch strukturierte Interviews beinhaltet. Allerdings wird dieser Prozess häufig nicht gelebt, was viele Ursachen haben kann: -Zeitmangel, -Qualifikation der Interviewer oder schlicht die Dringlichkeit, eine offene Position zu besetzen, so oder so. Das Unternehmen kann nun entweder die Interviewer trainieren und/oder ein externes Management Appraisal durchführen lassen.

Das Management Appraisal ist sowohl für Kandidaten als auch für das Unternehmen gerade bei herausgehobenen Positionen eine sinnvolle Ergänzung. Das Interview zeigt dem Kandidaten, wie ernst Einstellungen in dem Unternehmen gesehen werden; das der Wert des Mitarbeiters hoch geschätzt ist. Gute Kandidaten mögen den Prozess, da er vermuten lässt, dass sich im Unternehmen gute Kollegen finden, mit denen die Zusammenarbeit Spaß macht und Erfolg bringt. Der Management Appraisal Bericht bildet für das Unternehmen eine gute Diskussionsgrundlage, um eine fundierte Einstellungsentscheidung zu treffen.

Personalentwicklung

Das Unternehmen kennt seine Mitarbeiter natürlich. Allerdings werden Beurteilungen nicht von allen Vorgesetzten in einer stringenten Form durchgeführt. Auch fühlen sich einige Vorgesetzte bei den gelegentlich unangenehmen Mitarbeitergesprächen unwohl. Die Managementebene kann mit einem zusätzlich installierten, extern durchgeführten Management Appraisal bzw. Personalentwicklungsgespräch diese Klippe umschiffen und eine fundierte Grundlage für ein Mitarbeitergespräch schaffen.

Die Kandidaten empfinden das Appraisal als Herausforderung und Wertschätzung, das Unternehmen investiert in sie und entwickelt zukünftige Fach- und Führungskräfte aus den eigenen Reihen. Ein Management Appraisal unterstützt Unternehmen in diesem Prozess durch eine fundierte Einschätzung der Mitarbeiterpotenziale. Mit Hilfe gezielter Entwicklungsempfehlungen werden Investitionen in Weiterbildung und Training gesteuert.

Nachfolgeplanung

Das Management Appraisal liefert im Rahmen der Nachfolgeregelungen ein differenziertes Bild der vorhandenen Mitarbeiterpotenziale im Unternehmen. Die Managementebene kann so frühzeitig und vorausschauend Maßnahmen ergreifen.

Strategische Neuausrichtung des Unternehmens

Gerade bei strategischen Neuausrichtungen – wie z.B. einer Internationalisierungsstrategie - verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte. Das Management Appraisal liefert in diesem Prozess einen Baustein für Besetzungsentscheidungen und eine adäquate Personalentwicklung.

Unternehmenszusammenschlüsse oder Unternehmenskäufe

Gerade in M&A bzw. Private Equity Situationen wird neben einer ausführlichen betriebswirtschaftlichen Prüfung das Managementteam professionell und strukturiert durchleuchtet. Durch das Management Appraisal werden vorhandene Kompetenzen bewertet und Personalentscheidungen objektiv, nachvollziehbar und sicher getroffen.

 
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